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在華強(qiáng)集團(tuán)半年會(huì)成功閉幕后不久，集團(tuán)服務(wù)管理公司也召開(kāi)了自己的半年會(huì)，各管理中心都針對(duì)上半年工作取得的成績(jī)和下半年工作開(kāi)展的計(jì)劃的措施進(jìn)行了分享。
在管理公司成立的這3年間，不斷地就如何能更好和更有效地服務(wù)于各公司進(jìn)行了探索。特別是在今年年初，服務(wù)管理公司將管理模式與管理體制進(jìn)行了全面改革。并且將目光放得更遠(yuǎn)，除了集團(tuán)下屬公司以外，還將服務(wù)對(duì)象與服務(wù)項(xiàng)目拓展到外部中小微企業(yè)的服務(wù)管理與投資管理。以數(shù)據(jù)化為核心，利用戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、稽核管理三大模塊，以及企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、品牌、文化、行政、人資、稽核、風(fēng)控九大系統(tǒng)，憑借多年來(lái)旗下各公司的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了各行業(yè)數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)化、產(chǎn)品化的系統(tǒng)管理。
在下半年乃至今后，各管理中心也將繼續(xù)圍繞這樣的戰(zhàn)略方向提升服務(wù)，并將服務(wù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，更加有效地服務(wù)客戶。以共同的利益、共同的事業(yè)、共同的使命實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，用眾人智慧解決眾人之事，實(shí)現(xiàn)人人品牌、人人價(jià)值、人人出彩！
半年工作開(kāi)展的計(jì)劃的措施進(jìn)行了分享。
