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記集團(tuán)服務(wù)管理公司小年會(huì)
在2018年2月12日，恰逢春節(jié)來(lái)臨之際，管理公司所有的小伙伴們歡聚一堂，共同召開(kāi)了華強(qiáng)集團(tuán)服務(wù)管理公司小年會(huì)。席間，除了總結(jié)上一年度的各項(xiàng)成績(jī)之外，也正式拉開(kāi)了這支團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化體制改革的序幕。此次改革的核心，便是打破了原有垂直體系管理的模式，轉(zhuǎn)而以各家公司為單位進(jìn)行項(xiàng)目組的包干責(zé)任制。項(xiàng)目組領(lǐng)袖競(jìng)聘上崗、成員自由組合，從以往的單一體系向公司全面管理轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)了人才的流動(dòng)、重組和多元化、復(fù)合化。在總部的管理維度上，也打破了以往部門(mén)的邊界，繼而成立相應(yīng)的職能中心。小伙伴們可以憑自己的工作興趣與特長(zhǎng)參與到各個(gè)項(xiàng)目與職能中心當(dāng)中，所有崗位的工作結(jié)果都以產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，并用客戶(hù)需求來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。最終實(shí)現(xiàn)“出團(tuán)隊(duì)、出人才”，讓更多的小伙伴依心而動(dòng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的梳理與碰撞，各項(xiàng)目組與管理中心均已完成組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)與產(chǎn)品的制定，并分別在會(huì)上進(jìn)行了各具特色的團(tuán)隊(duì)展示，同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也展示了各自的工作內(nèi)容與2018年的工作開(kāi)展方向，對(duì)2018年的工作目標(biāo)做出了莊嚴(yán)的承諾，并向董事長(zhǎng)遞交了承諾書(shū)。在收到承諾書(shū)后，董事長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)目組與管理中心的負(fù)責(zé)人頒發(fā)了充滿(mǎn)神圣和使命感的任命書(shū)。
雖然小年會(huì)的整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了神圣，但是會(huì)上的氣氛卻是輕松愉悅的，而且每位小伙伴的眼神里都充滿(mǎn)著期待與斗志。大家都期望并且下定決心，在新的管理模式下發(fā)揮自己的特長(zhǎng)且有所作為，并通過(guò)自己的努力和所提供的具有價(jià)值的產(chǎn)品，獲得屬于自己相應(yīng)的回報(bào)。
在隨后的晚宴環(huán)節(jié)，所有小伙伴們把酒言歡，細(xì)數(shù)這一年來(lái)的收獲，展望新一年的目標(biāo)。感恩、成長(zhǎng)、期待，成為了晚宴上不變的主題。
拼搏沒(méi)有起點(diǎn)，成長(zhǎng)沒(méi)有終點(diǎn)。集團(tuán)服務(wù)管理公司將會(huì)利用這次改革的契機(jī)，將更多的力量交到每一位小伙伴的手中。只要你有夢(mèng)想、敢拼搏、能擔(dān)當(dāng)，必定會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值并收獲一切。在所有小伙伴的共同努力下，集團(tuán)服務(wù)管理公司也會(huì)不忘初心，牢記使命，為華強(qiáng)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)與管理提升發(fā)揮不可替代的作用。
